Tanio i szybko, czyli o korzyściach z metodologii Assessment Center
Wykorzystanie elementów Assessment Center w rekrutacjach masowych pozwala nam, oprócz bardziej dogłębnego poznania kompetencji kandydatów, zaoszczędzić sporo czasu i zasobów. Z kolei stosowanie metodologii AC w rekrutacjach wewnętrznych daje nie tylko pogłębioną informację dla decydentów, ale także ułatwia objęcie nowego stanowiska przez swego rodzaju legitymizację awansu dzięki obiektywnej ocenie i zaangażowaniu HR.
Integralnym elementem procesu jest raport feedbackowy dla każdego z kandydatów niezależnie od finalnej decyzji. Raport oprócz oceny poszczególnych kompetencji wskazuje m.in. obszary do dalszej pracy. Z doświadczenia wiemy, że jest to faktyczna pomoc dla pracownika i jego przełożonego.
Z przyjemnością obserwujemy postępy kandydatów podczas kolejnych rekrutacji. Metodologia AC wykorzystywana jest przez nas także w obszarze rekrutacji do programów zarządzania talentami.
- Dlaczego rekrutacji AC nie wykorzystujemy do naboru wyższej kadry managerskiej?
- Dlaczego rekrutacja z wykorzystaniem AC jest tańsza i oszczędza czas?
- Jak zagospodarować dane zebrane w trakcie procesu?
- Dlaczego udział w AC ułatwia objecie nowego stanowiska?
Jowita Oczkowicz – Cieślik
Managing Partner w Signium International - międzynarodowej firmie executive serach. Z branżą doradztwa personalnego związana od 1994 roku. Koordynuje i realizuje projekty poszukiwań bezpośrednich na stanowiska wyższego szczebla managerskiego oraz procesy rekrutacji masowych – te ostatnie głównie na potrzeby sektora bankowego. Przygotowuje procesy AC/DC zarówno o charakterze selekcyjnym, jaki i rozwojowym. Prowadzi procesy outplacement oraz coachingi dla kardy managerskiej. W pracy nad projektami zdobyła doświadczenie w obszarach usług finansowych, produkcji, B2B, FMCG oraz retail. Ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. W swojej pracy stosuje elementy teorii i podejścia systemowego.
Barbara Kuźma
Za-ca Dyrektora Departamentu Zarządzania Personelem.
Z wykształcenia psycholog z 10-cio letnim doświadczeniem w branży HR. W eurobanku od początku istnienia firmy (od 2003) - obecnie zarządza Zespołem Rekrutacji i Rozwoju, który odpowiada za rekrutację i realizację „miękkich” projektów HR w banku. Są to m.in.: monitorowanie rotacji, adaptacja pracowników, badania pracownicze, ścieżki awansów, oceny okresowe i 360°, programy High Potential, programy StartUp dla nowo awansowanych managerów. Absolwentka szkoły trenerów Moderator (2008) oraz szkoły coachingu NBA (2009). W swej pracy dąży do kreowania rozwiązań wspierających biznes w sposób odpowiedzialny, praktyczny i rzeczywiście pomocny.
Eurobank z centralą we Wrocławiu należy od 2004 roku do francuskiej grupy Societe Generale. W sieci prawie 500 oddziałów działających na terenie całego kraju bank zajmuje się sprzedażą kredytów gotówkowych, ratalnych i hipotecznych. Firma zatrudnia 3200 pracowników działających w ramach 35 departamentów (średnia wieku to około 28 lat). W obszarze polityki personalnej organizacja od początku konsekwentnie stawia na wspieranie w pracownikach inicjatywy, gotowości do współpracy oraz umożliwianie rozwoju w ramach rozbudowanych programów szkoleniowych i polityki promocji wewnętrznych. W 2009 firma została uhonorowana godłami Firma Przyjazna Klientowi oraz Inwestor w Kapitał Ludzki.
