Naszym zdaniem sukces wdrożenia strategii biznesowej zależy od umiejętności dostosowania potencjału organizacyjnego do strategii. Potencjał organizacyjny definiujemy jako: strukturę organizacyjną, systemy HR, zaangażowanie pracowników, kulturę organizacyjną. Funkcja HR może być aktywnym koordynatorem procesu realizacji strategii przede wszystkim poprzez: moderowanie procesu zarządzania zmianą, budowanie zaangażowania i rozwój pracowników, oraz zapewnienie dostosowania struktur i kultury organizacyjnej do strategii.

Łukasz posiada 10-letnie doświadczenie w konsultingu biznesowym. Przed dołączeniem do Aon Hewitt pracował w Cap Gemini Ernst & Young, jako członek zespołu Zarządzania Wartością Ekonomiczną. Łukasz specjalizuje się projektowaniu systemów pomiaru i oceny wyników firmy. W Aon Hewitt odpowiada za rozwój oferty w zakresie usług transformacji biznesowej, ze szczególnym naciskiem na podnoszenie wyników firmy i zmiany w obszarze funkcji i procesów HR.

W ramach doświadczenia zawodowego Łukasz realizował następujące projekty: restrukturyzacja organizacyjna, diagnoza i projektowanie programów transformacyjnych oraz zarządzanie procesem zmian w przedsiębiorstwie, projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania wynikami (Balanced Scorecard) oraz systemów premiowych, analiza
i usprawnianie procesów.

Łukasz współpracował z Zarządami i kierownictwem zarówno małych
i średnich przedsiębiorstw jak i korporacji. Prowadził i realizował projekty doradcze w sektorach: energetycznym (Vattenfall, PSE Operator), bankowym i finansowym (BRE Bank, Millennium Bank, Volkswagen Bank, Legg Mason), dóbr szybko zbywalnych (Nivea Poland, US Pharmacia), produkcyjnym (Holcim, ABB, ZA Puławy, CMC Zawiercie), usługowym (R&M MainServ, MWiK Bydgoszcz, Ramirent), telekomunikacyjnym (Play).

Ukończył Zarządzanie i Marketing na Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu, Podyplomowe Studium Zarządzania Wartością Firmy Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz program Leading Professional Service Firm na Harvard Business School; jest członkiem Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).

Celem wykładu będzie pokazanie możliwości zarządzania oczekiwaniami klientów wewnętrznych opierając się na twardych danych HR. Pokazanie, jak możemy zbierać cenne informacje z biznesu, za  pomocą jakich narzędzi oraz jak te informacje możemy następnie wykorzystać do naszej codziennej pracy.

Absolwent wydziału Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi.

Od 2004 roku związany z zagadnieniami HR.  Odpowiadał m.in. za takie obszary jako budowanie systemów analiz i raportowania na potrzeby HR, kształtowanie polityki wynagrodzeń i świadczeń, wdrażanie systemów informatycznych dla HR.

Zmiany są nieodłączną cechą biznesu, nie omijają też świata wynagrodzeń. W ciągu ostatniego półwiecza nastąpiła nie tylko znacząca ewolucja pojęcia wynagrodzenia (od compensation w kierunku employment value proposition), znacznie zmieniły się także strategie wynagradzania. Obecnie wiodącą rolę odgrywa koncepcja Total Rewards, w ramach której rozwijana jest idea płacy zmiennej (variable pay). Celem wystąpienia jest nie tylko opisanie aktualnych trendów w wynagradzaniu i motywowaniu pracowników, ale także próba odpowiedzi na szereg pytań o przyszłość wynagradzania. Na co powinni zwrócić uwagę specjaliści ds. wynagradzania w Polsce? Z jakimi wyzwaniami przyjdzie się zmierzyć w najbliższym dziesięcioleciu osobom odpowiedzialnym za kształtowanie polityki płac? Jakie rozwiązania stosowane na świecie warto wprowadzić w naszym kraju?

Dwaj profesorowie – E. Deci i R. Ryan – badają te kwestie od ponad 35 lat. Stworzyli jedną z najmocniej uzasadnionych teorii motywacji, która nosi nazwę Self-Determination Theory (zwyczajowa nazwa: Motywowanie 3.0).

Dobry menedżer NIE TYLE MOTYWUJE, co USUWA BARIERY stojące na drodze automotywacji. Poznaj najlepsze praktyki pokazujące, jak odejść od „pompowania roszczeń” na rzecz wzmacniania rzeczywistego zaangażowania zespołów.

Zaproszenie portalu Pracuj.pl przyjęło ponad 160 Dyrektorów Personalnych, Specjalistów ds. Rekrutacji oraz przedstawicieli branży HR.

Uczestnicy wielkopolskiej konferencji mieli do wyboru 9  sesji o zróżnicowanej tematyce, dotyczącej m.in.: błędów menedżerów HR, motywowania pracowników, zarządzania zasobami ludzkimi, przyszłości wynagradzania, budowania wizerunku pracodawcy, programów rozwoju pracowników, roli HR we wdrażaniu strategii oraz wsparcia procesów rekrutacyjnych.

Centralnym punktem konferencji był panel dyskusyjny, podczas którego zebrani zapoznali się z wynikami badania “Wyzwania HR w 2012 roku”, przeprowadzonego na przełomie lipca i sierpnia tego roku przez Pracuj.pl i Interaktywny Instytut Badań Rynkowych. W badaniu wzięło udział ponad 500 pracowników działów personalnych, którzy wskazywali na najważniejsze zadania stojące przed nimi w nadchodzącym roku.

Będą to zdaniem ankietowanych utrzymanie motywacji i efektywności pracowników oraz rekrutacja najlepszych za rozsądne pieniądze. Te i inne wnioski omawiali paneliści z firm: Interaktywny Instytut Badań Rynkowych, Architekci Kariery oraz Kompania Piwowarska. Całość dyskusji moderował Marcin Sieńczyk, reprezentujący Grupę Pracuj Solutions.

Jeszcze raz serdecznie dziękujemy wszystkim Gościom konferencji, zarówno za udział w wydarzeniu jak i za bardzo dobre oceny. Z ankiet ewaluacyjnych wynika,
że “Wyzwania HR ” spełniły oczekiwania zdecydowanej większości uczestników.

Już dziś zapraszamy na kolejną konferencję, która odbędzie się 17 kwietnia 2012
w Sopocie.

Galeria zdjęć

Wykład jest adresowany do wszystkich, którzy rozważają inwestycje w rozwój kompetencji liderskich albo chcą budować/ugruntowywać zaangażowanie poprzez postawy menedżerskie
w organizacjach .W trakcie sesji zaprezentujemy  różnice w zachowaniach, postawach czy umiejętnościach liderskich  kadry kierowniczej objętej Badaniem Najlepsi Pracodawcy 2011.
Przybliżymy także dlaczego warto mieć w firmie kompetentnych  angażujących liderów-menedżerów.